以及许多其他行业的人）一起工作，并且我些行之有效，哪些行不通。如果您正在 手机列表 考虑外包，这是我的 7 条 手机列表 基本建议。 1. 以终为始。我知道这是一个过度使用的商业术语，但是在小型企业外包活动中，这种常识被违反的例子太多了，值得重复。在你做任何其他 手机列表 事情之前，决定你想从雇佣外部帮助中得到什么。将其视为雇 手机列表 用内部员工，您会在没有完全定义的职位描述的情况下开始招聘流程吗？
也不要对你的外包员工那样做。你是否外包了一些全新的东西？如果是这样，您需 手机列表 要备份几个步骤。在实际运行一段时间 手机列表 之前，无法判断任何营销活动或流程是否会成功。在为海外员工掏钱之前，先打几个电话，或者自己花几个小时进行这个过程，以找出可能出 手机列表 现的任何障碍或问题。在开始之 手机列表 前解决过程问题，然后在跑步时改 手机列表 变路线，它更便宜、更容易。
跟踪。这可以追溯到流程，但是您需要一个系统来跟踪您的代理必须做什么、他们在 手机列表 做什么以及结果。在你开始之前把它放在 手机列表 适当的位置。许多人发现 Google Docs 非常适合这一点。可以编辑文档，并且多方可以实时看到更改。它们还提供用于通信的电子邮件和即 手机列表 时通讯功能。 4. 加速时间。如果您聘请销售人员在办公室外工作，您不会期望他们在第一天就完成交易。